“時代造就英雄，偉大來自平凡”，在海國投集團(tuán)三十年高質(zhì)量跨越式發(fā)展的征程中，涌現(xiàn)出一批“國投榜樣”，他們懷揣革故鼎新的堅(jiān)毅勇氣，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的奮斗精神，以實(shí)際行動踐行了初心使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

今天讓我們走進(jìn)“匠心力量 國投榜樣”——“ 敢試敢闖不怕難 勤為善為‘指戰(zhàn)員’——姜騫”。

姜騫，現(xiàn)任海國投集團(tuán)旗下唐山曹妃甸海國京泰能源有限公司副總經(jīng)理，自加入海國投系統(tǒng)工作，他以基層工作為著力點(diǎn)，從內(nèi)部管理與項(xiàng)目管理兩個層面積極作為，幫助?？萍籍a(chǎn)業(yè)基金度過發(fā)展陣痛期，助力海國投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展；他以堅(jiān)決的執(zhí)行力，用實(shí)際行動踐行著集團(tuán)賦予的重大使命，堅(jiān)守著屬于自己的陣地。

 高站位，聚主業(yè)，全盤統(tǒng)籌定方向

2018年是產(chǎn)業(yè)基金面臨重大變革的一年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，組織財(cái)務(wù)、法務(wù)等條線對產(chǎn)業(yè)基金百億元、百余個存量項(xiàng)目和業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，還原了絕大部分投資的真實(shí)情況，明確了投資用途，完善了業(yè)務(wù)手續(xù)，對所有投資進(jìn)行了重新歸類。在此基礎(chǔ)上，他主持對條線管理開展流程再造：一方面，按崗位工作職能將投資條線細(xì)化為運(yùn)營和項(xiàng)目兩個模塊，每個模塊均實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工，理順了工作流程，提高了工作效率，徹底解決了以往條線內(nèi)部分工不清、各自為戰(zhàn)的局面；另一方面，重新設(shè)計(jì)投資業(yè)務(wù)的管理流程，從資料簽署、資金支付、債權(quán)確認(rèn)、臺賬管理、財(cái)務(wù)對賬、利息計(jì)算、匯總分析等各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了完善的管理鏈條。與此同時，他會同各項(xiàng)目經(jīng)理對所有實(shí)體企業(yè)進(jìn)行多次實(shí)地調(diào)研，并走訪地方政府、金融機(jī)構(gòu)及主要合作方，摸清企業(yè)實(shí)際情況，挖掘問題根源，針對不同項(xiàng)目面臨的問題和機(jī)遇，組織團(tuán)隊(duì)成員按照“一企一策”的要求，從產(chǎn)業(yè)價值、盤活難度、處置回收等多個維度考慮，擬定了所有項(xiàng)目的投資管理策略并結(jié)合集團(tuán)總體部署、形勢變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，為后續(xù)“重生2022”計(jì)劃提供了有價值的科學(xué)決策參考。

能戰(zhàn)斗，善攻堅(jiān)，身先士卒解困局

在逐步完善內(nèi)部管理體系的同時，他解放思想，積極作為，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了圍繞“一城一地”的投資項(xiàng)目處置盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過充分的溝通和論證，在報(bào)請集團(tuán)審議后，在山東某石化企業(yè)率先啟動了以“股權(quán)回收、債務(wù)豁免”為核心目的的破產(chǎn)重整工作，他作為負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施該重整工作，歷經(jīng)9個月與地方政府、管理人、金融機(jī)構(gòu)、小股東及其他債權(quán)人的不懈談判，最終成功完成破產(chǎn)重整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基金對企業(yè)100%控股，并豁免金融機(jī)構(gòu)債務(wù)10億元，剩余債務(wù)分5年無息清償，盤活各類裝置等有效資產(chǎn)23億元，大幅改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，這一嘗試也為產(chǎn)業(yè)基金其他項(xiàng)目的處置和盤活提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在此過程中，諸多棘手問題暴露，為及時應(yīng)對并緩解突發(fā)情況對產(chǎn)業(yè)基金的負(fù)面影響，他親自前往實(shí)地與各方溝通，了解訴求并進(jìn)行安撫。他堅(jiān)守職責(zé)，積極了解問題、解決問題，有效維持了項(xiàng)目端穩(wěn)定，為后續(xù)采取進(jìn)一步紓困措施爭取了寶貴時間。

擔(dān)使命，促轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目推進(jìn)高效率

2022年5月，海國京泰公司被海國投集團(tuán)賦予了嶄新的歷史使命，他作為公司副總經(jīng)理及籌建團(tuán)隊(duì)成員，克服了初創(chuàng)階段來自人員、流程、后勤等多方面的困難，緊緊圍繞“托管+盤整+收購”這一核心目標(biāo)開展工作：在3個月的時間里，組織完成了七臺河習(xí)澤貿(mào)易100%股權(quán)的收購工作，為公司貿(mào)易體系的搭建創(chuàng)造了必要條件；完成了對七臺河隆鵬60%股權(quán)、通化化工50.91%股權(quán)和魯龍礦業(yè)100%股權(quán)的托管工作，為下一步深入開展管理和收購工作創(chuàng)造了條件；組織對涉及河南、江蘇、四川等地破產(chǎn)重整項(xiàng)目的開展方案進(jìn)行論證并參與方案制定及優(yōu)化，推動“重生2022”計(jì)劃快速落地。

路遙而不墜其志氣，行遠(yuǎn)而不改初衷。姜騫既是有大局意識的“指戰(zhàn)員”，也是有戰(zhàn)斗意識的“排頭兵”，他以奮斗之姿、奉獻(xiàn)之心、拼搏之勢理清戰(zhàn)略，勇開新局，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。