春節(jié)前夕，海國(guó)投公司總經(jīng)理劉洋，董事長(zhǎng)助理云德泉赴內(nèi)蒙古烏海市美方焦化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研慰問(wèn)。三聚環(huán)保公司常務(wù)副總經(jīng)理王寧生，各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人陪同。

聚實(shí)能源有限公司費(fèi)托項(xiàng)目建設(shè)工作已經(jīng)完成，目前正在進(jìn)行投產(chǎn)前的聯(lián)動(dòng)、調(diào)試，擬于春節(jié)期間正式投產(chǎn)。劉洋總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作給予了充分肯定，向春節(jié)期間奮戰(zhàn)在一線的員工表示衷心感謝并致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)。針對(duì)項(xiàng)目冬季開(kāi)車(chē)難度大、問(wèn)題多的實(shí)際情況，劉洋總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要以安全生產(chǎn)為紅線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決開(kāi)車(chē)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，切忌麻痹大意，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、順利投產(chǎn)，并預(yù)祝全體員工度過(guò)一個(gè)安全祥和的春節(jié)。

隨后，海國(guó)投公司領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，了解項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。針對(duì)美方焦化、三聚家景、聚實(shí)能源等公司獨(dú)立管理的現(xiàn)狀提出了如下工作要求：一是要建立集團(tuán)化管控體系，合理調(diào)配各公司產(chǎn)能，發(fā)揮集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)節(jié)作用；二是在集團(tuán)化管理的前提下，建立合理、合規(guī)的授權(quán)管控體系，提高效率、落實(shí)責(zé)任；三是要明確公司各團(tuán)隊(duì)定位，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的職能差異設(shè)置不同的考核指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三聚環(huán)保公司常務(wù)副總經(jīng)理王寧生表示，要加快推進(jìn)集團(tuán)化管控工作，統(tǒng)籌財(cái)稅管理，利用集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)平衡各類(lèi)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)做好費(fèi)托項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)工作，在確保安全的前提下，早日生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，提升公司盈利能力。