為進(jìn)一步深化管理，有效激發(fā)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)作為市場(chǎng)主體的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)新活力，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)人力資源部于2月6日上午組織召開了海國(guó)投集團(tuán)一級(jí)監(jiān)管企業(yè)工資總額管理專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)暨制度宣貫會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張國(guó)斌，各一級(jí)監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理肖琳娜主持。

會(huì)上，集團(tuán)人力資源部經(jīng)理趙曉艷匯報(bào)了《一級(jí)監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法》內(nèi)容要點(diǎn)及相關(guān)要求。

集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理肖琳娜對(duì)制度的出臺(tái)背景與原因、制度核心要點(diǎn)以及希望達(dá)成的目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充說明。肖總指出，集團(tuán)出臺(tái)此項(xiàng)重要制度既順應(yīng)了國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管要求，又是集團(tuán)從調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中的必要舉措；既是在下屬企業(yè)薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制方面的管理探索，更是集團(tuán)踐行全面預(yù)算管理精細(xì)化的管理手段。肖總還對(duì)制度中國(guó)有資產(chǎn)保值增值、工效聯(lián)動(dòng)和增量激勵(lì)原則三個(gè)核心要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并希望通過制度的落地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人工效能的理解與重視，倒逼企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制不斷優(yōu)化健全和重塑。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張國(guó)斌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)工資總額管理制度的制定是集團(tuán)踐行國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的重要成果，是集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系改革的重大突破，是未來集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。張書記指出，工資總額管理工作要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。

一是深化薪酬改革，全面規(guī)范管理

集團(tuán)各級(jí)企業(yè)要以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為前提，建立工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷優(yōu)化薪酬體系建設(shè)，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，全面規(guī)范企業(yè)管理。

二是堅(jiān)持效益導(dǎo)向，提升盈利能力

集團(tuán)各級(jí)企業(yè)要全面強(qiáng)化以盈利為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。

三是創(chuàng)新分配機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

薪酬激勵(lì)體系改革賦予了企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的工資總額框架內(nèi)更多、更靈活的自主分配權(quán)，各企業(yè)要充分發(fā)揮市場(chǎng)一線主體的積極性和創(chuàng)造性，履職盡責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

針對(duì)如何開展好下一步工作，張書記提出三點(diǎn)要求：

1要強(qiáng)化執(zhí)行,迅速落實(shí)

各企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面吃透工資總額管理工作的本質(zhì)要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保工作落實(shí)。

2要規(guī)范管理，逐級(jí)穿透

各一級(jí)監(jiān)管企業(yè)要在本級(jí)企業(yè)開展好工資總額管理工作的基礎(chǔ)上，逐級(jí)向下推行，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)投體系內(nèi)全面深入的改革成果。

3要優(yōu)化分配，激發(fā)活力

各企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)薪酬分配和績(jī)效體系不斷優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步挖掘、激發(fā)企業(yè)活力源泉，為集團(tuán)長(zhǎng)治久安創(chuàng)造條件，為集團(tuán)健康長(zhǎng)期有序發(fā)展打下基礎(chǔ)。