為強(qiáng)化公司外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的溝通與管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)經(jīng)營中的管理職能，財(cái)務(wù)管理部召開2021年度外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職會議。集團(tuán)黨委書記張國斌、副總經(jīng)理李國偉、總經(jīng)理助理肖琳娜及集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)參加。財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理王笛主持會議。

會上，13位下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從總結(jié)過去一年工作業(yè)績及亮點(diǎn)、分析工作過程中的困難和問題及提出未來一年工作思路和規(guī)劃三個方面進(jìn)行述職匯報(bào)。

聽取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)做出逐一點(diǎn)評，充分肯定成績，也直指明確加強(qiáng)和改進(jìn)工作的具體方向和要求。

財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理王笛指出，過去的一年財(cái)務(wù)職能維度更擴(kuò)大。不單停留會計(jì)核算層面，而更多滲透到業(yè)務(wù)層面。同時指出，財(cái)務(wù)管控應(yīng)更深化，搭建集團(tuán)及各個層次管控體系。

資金管理部經(jīng)理李瓊指出，資金管控方面，運(yùn)用好資金系統(tǒng)，在集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的同時，提高各單位工作效率。集團(tuán)和下屬企業(yè)關(guān)系方面，應(yīng)是健康有序，母、子公司間充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同。

經(jīng)營管理部副經(jīng)理?xiàng)顒傊赋?，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向財(cái)務(wù)多交流，財(cái)務(wù)也應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督又支持業(yè)務(wù)工作職能。二是推進(jìn)信息化進(jìn)程，作為今年重點(diǎn)任務(wù)。

總經(jīng)理助理肖琳娜要求，明確站位屬性，應(yīng)站在集團(tuán)角度思考問題，第一時間配合和部署集團(tuán)要求。明確作用屬性，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮好上下溝通、協(xié)調(diào)紐帶的作用。

副總經(jīng)理李國偉充分肯定了工作進(jìn)步，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)分管行業(yè)化。同時要求，把好審核關(guān)。運(yùn)用自己財(cái)務(wù)的敏感性和專業(yè)性，做好經(jīng)營的分析和預(yù)警。把好職能定位關(guān)。財(cái)務(wù)不單是記賬職能，更是分析職能。財(cái)務(wù)不應(yīng)定位為數(shù)據(jù)提供者，每個部門都應(yīng)建立自己的支撐數(shù)據(jù)集。

集團(tuán)黨委書記張國斌做總結(jié)講話，對各下屬企業(yè)工作亮點(diǎn)和成績給予肯定，并就2022年工作提出三點(diǎn)要求。首先，回答好“向誰負(fù)責(zé)的問題”。各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作定位應(yīng)服務(wù)于、負(fù)責(zé)于集團(tuán)。其次，回答好“工作任務(wù)是什么的問題”。任務(wù)之一是做好規(guī)范，應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵守集團(tuán)規(guī)章。任務(wù)之二是做好監(jiān)管，監(jiān)管所在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否良性運(yùn)行。任務(wù)之三是做好預(yù)警，做好風(fēng)險識別、及時匯報(bào)。最后，回答好“工作方式是什么的問題”。工作方式上優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)方式，講求融合也要講求獨(dú)立，與下屬企業(yè)建立良性關(guān)系，履行財(cái)務(wù)職責(zé)，配合集團(tuán)接受不定期檢查。