根據(jù)集團黨委關于構(gòu)建集團財務共享中心（以下簡稱“共享中心”），充分發(fā)揮財務資源整合作用，完善集團財務管理體系的工作部署，經(jīng)過認真調(diào)研、精心籌劃、周密部署，首批納入共享中心管理的一級監(jiān)管企業(yè)中，近日已完成 2家財務共享服務合同正式簽約。此次簽約標志著共享中心正式啟動運行并開啟了海國投財務體系發(fā)展的新征程。

01運營目標

共享中心隸屬集團財務管理部，最大化發(fā)揮集團優(yōu)勢，形成標準化、模塊化的財務運作共享服務方式，利用集約效應和規(guī)模效益，降本增效。轉(zhuǎn)型升級財務管理模式，將工作重心聚焦在管理會計上，加強財務信息化建設實現(xiàn)精細化管理，提升企業(yè)綜合管控能力。服務支撐集團總部及下屬企業(yè)履行發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務職能，支持集團整體發(fā)展。共享中心向核算共享服務、業(yè)務支持與戰(zhàn)略決策方向協(xié)同發(fā)展，全力打造財務核算集中化、財務管理專業(yè)化、財務業(yè)務一體化的財務服務格局。

02服務內(nèi)容

共享中心服務分為9大板塊40個項目，范圍涵蓋線上審批系統(tǒng)搭建、財務核算、稅務管理、財務管理、預決算管理、資產(chǎn)管理、對外關系服務、財務咨詢、會計政策與制度管理等項目，既囊括基礎會計核算職能，更注重向管理會計延伸。未來還將繼續(xù)緊跟實際、挖掘需求，多角度拓展新服務項目深度和廣度。

03調(diào)研籌備

為高效率高質(zhì)量做好籌備工作，集團財務管理部按照時間表計劃圖，實地逐個走訪試點企業(yè)，與企業(yè)財務主管領導及負責人就納入事項深入溝通，反復推敲詳細調(diào)研，“一企一策”定制個性化劃轉(zhuǎn)方案，做好頂層方案設計。緊張有序完成檔案交接、財務制度梳理、OA審批流程設計、OA審批上線前培訓等前期準備工作。為確保各類文書材料的合理性合法性，與集團法務部、集團人力共享中心會商擬定共享服務合同。

到智享出行進行OA審批上線前培訓

到金凱旋進行OA審批上線前培訓

財務共享中心、人力共享中心、風險法務部共同討論

04賡續(xù)前行

目前，共享中心已完成智享出行、金凱旋財務業(yè)務對接工作，下一步將繼續(xù)推進與其他監(jiān)管企業(yè)的對接工作。共享中心始終從服務公司發(fā)展戰(zhàn)略和全局出發(fā)，秉承循序漸進、張弛有度、穩(wěn)中而進取、冷靜而開放原則，在不斷探索與實踐過程中，發(fā)掘新的需求，擴大服務范圍，充分提高財務管理水平釋放效能，提升企業(yè)整體競爭力。