10月28日，海國投集團在鑫泰大廈組織召開2022年度經營計劃及預算工作布置會。集團黨委書記張國斌、副總經理李國偉、總經理助理肖琳娜出席，各部門負責人、各一級監(jiān)管企業(yè)主要領導及財務負責人參加會議，會議由財務管理部經理王笛主持。

 會上，集團經營管理部經理王德劍對2022年經營計劃的編制原則、編制范圍、編制內容及報送時間和流程做出要求。她強調，各企業(yè)要組織充分的研討，制定切實可行的經營計劃；經營目標經集團審批后，要按照時間、層級、職責分解到各子公司、各部門，逐級落實并與績效考核掛鉤；各企業(yè)要高度重視，指定熟悉業(yè)務的人員對接經營計劃管理工作。

      集團財務管理部經理王笛對2022年度預算工作提出了總體要求，對預算編制工作的時間節(jié)點和資料清單做了具體安排，并強調了三個匹配原則：預算與戰(zhàn)略目標相匹配、預算與實際情況相匹配、權力與義務相匹配。同時，她指出集團全面預算管理的亮點及存在的不足，希望2022年度各企業(yè)可以總結不足，提高預算工作的規(guī)范化和精細化。

 集團總經理助理肖琳娜從人力成本控制的角度做出了要求，各企業(yè)應當做到預算管理的精細化，嚴格控制人工成本的比重，切實做好降本增效的工作，并且將開源節(jié)流的思想傳導到各級員工，營造整體的企業(yè)文化和氛圍。

集團副總經理李國偉在會上指出，各企業(yè)應對未完成的指標和任務進行沖刺，奮力追趕完成目標；國投集團已完成由投入期、建設期向經營期、發(fā)展期的過渡，預算編報工作也應更加精細，改善預而不真、預而無效、預而不算、預而不考的問題；在接下來的預算工作中，國投集團及各所屬企業(yè)應以經營計劃為基礎，以創(chuàng)造效益為目標，協(xié)同合作，全員參與，提高經營計劃和預算編制工作的水平。

集團黨委書記張國斌對2022年度經營計劃及預算工作進一步提出要求，一是集團各企業(yè)要統(tǒng)一思想，以實現(xiàn)和創(chuàng)造經濟效益為中心任務，不可偏離、不可偏廢；二是要設定標準，通過制度約束、體系要求，保障預算數(shù)據(jù)的科學性和合理性；三是在預算執(zhí)行過程中，不僅要做到可控，更要善于從過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。四是集團對預算執(zhí)行的效果應當做出公平客觀的評價，做到獎優(yōu)罰劣。

      會議最后，黨委書記張國斌指出2021年是海國投集團結構調整之年，臨近年末，各下屬企業(yè)要梳理預算執(zhí)行中存在的問題，對照經營目標任務查缺補漏、總結經驗；同時也要提前謀劃好明年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略，確保2022年度集團全面預算管理工作順利完成。