值此第四季度全力沖刺的序曲之際，集團于近日組織召開了三季度財務(wù)資金及預(yù)算執(zhí)行溝通會。會議旨在進一步夯實集團財資管理深度融合，推動年度預(yù)算目標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成，為集團三年行動方案持續(xù)注入澎湃動力。集團副總經(jīng)理盧中軍、總會計師王笛、各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)、集團財務(wù)金融部負(fù)責(zé)人趙珺、各下屬企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人參會。

會上，各下屬企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人對三季度核心業(yè)務(wù)進展、財務(wù)及資金表現(xiàn)進行了全面而深入的剖析，并展望了下季度重點工作及規(guī)劃。

集團總會計師王笛對四季度的財資工作作出部署。她強調(diào)，必須精準(zhǔn)核算，確保財資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時做好財務(wù)測算和資金管理，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度統(tǒng)籌財資工作，更緊密貼合業(yè)務(wù)的實際情況，推動企業(yè)提質(zhì)增效。 

集團副總經(jīng)理盧中軍對各下屬企業(yè)在三季度的財務(wù)工作給予了積極評價，同時明確指出財資管理的重要性不容忽視：長遠(yuǎn)規(guī)劃是確保財資運營安全與高效的前提。防控風(fēng)險是財資管理的根本任務(wù)，需要時刻保持警惕，采取有效措施加以防范和控制。在此基礎(chǔ)上，盧中軍針對四季度財務(wù)工作提出了明確要求。

一是要深入樹立風(fēng)險把控意識。要加強合規(guī)管理機制建設(shè)，提高風(fēng)險應(yīng)對的主動性和預(yù)見性；要增強風(fēng)險斗爭意識和化解風(fēng)險的本領(lǐng)，制定科學(xué)有效的策略，確保集團財資的安全。

二是要全面強化資金統(tǒng)籌管理。要以集團整體資金統(tǒng)籌為指導(dǎo)，做好資金規(guī)劃，保持資金敏感度，確保資金安全，提高資金使用效率，為集團的持續(xù)壯大提供可靠的財資保障。

三是要進一步深化業(yè)財融合。財務(wù)部門需配合業(yè)務(wù)部門，合力打造決策規(guī)劃的數(shù)據(jù)基石。要以預(yù)算管理為抓手，精準(zhǔn)分析預(yù)實偏離原因及問題，為集團的經(jīng)營決策提供有力支持。